集团化管理迈入新阶段，数字化转型赋能求突破。6月6日下午，联得装备召开“企业数字化转型”工作动员大会，公司各级管理干部近60人参加。
首先，总经办（数字化中心）总监肖伟峰宣讲联得装备数字化转型的短中长期规划。他提出，公司将从“人、系统、流程”三个维度齐抓共管，通过3-5年持续数字化建设，探索出一整套适合企业生产和运营管理的模式，稳扎稳打实现数字化转型，进一步做大产能，大幅提升企业核心竞争力。
会上，制造企业数字化转型专家、智能制造&工业互联网咨询专家王国宝受邀发表题为《重构企业价值网，制胜定制化时代》的演讲。他以深入浅出的方式，分享了国内外“数字化转型”的发展趋势，以及行业内的一些案例。从不同的维度，解答了大家在企业数字化转型过程中，可能会遇到“不想转、不敢转、不会转”等困惑。
随后，公司管理层上台发言。他们表示：公司实施“数字化转型”已刻不容缓，作为管理层将以身作则，发挥带头作用，深刻转变与创新思维，重视标准化与流程化建设，全力以赴支持和配合“企业数字化转型”工作小组实施好“三步走”规划，为联得装备数字化转型作出自己应有的贡献！
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钟总发言 | 刘总发言 |
最后，董事长聂泉在讲话中提到：随着公司迈入集团化管理的新阶段，“企业数字化转型”已迫在眉睫。公司提出“数字化转型”，绝不是一句口号，而是关系到我们企业生存发展的大事。这次大会将以“企业数字化转型”为引爆点，开启联得装备的“二次征程”。他希望大家要以“数字化转型”为抓手，以“绩效考核”为牵引，持续深化公司“降本增效”。
聂董强调，“企业数字化转型”不是一蹴而就、一步到位的。公司各级管理干部要打破格局，深入学习“数字化转型”专业知识，了解什么是真正的“数字化”，认识到“企业数字化转型”到底能带给我们什么？一步步的从思维观念上发生转变，不断提升认知，进一步激活我们的创造力，实现企业管理和商业模式的升级。
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