东莞联鹏一期工程荣耀封顶,开启联得装备发展崭新阶段!

[联得要闻]“企业数字化转型” 工作全面启动
2022.06.09

        集团化管理迈入新阶段,数字化转型赋能求突破。6月6日下午,联得装备召开“企业数字化转型”工作动员大会,公司各级管理干部近60人参加。

        首先,总经办(数字化中心)总监肖伟峰宣讲联得装备数字化转型的短中长期规划。他提出,公司将从“人、系统、流程”三个维度齐抓共管,通过3-5年持续数字化建设,探索出一整套适合企业生产和运营管理的模式,稳扎稳打实现数字化转型,进一步做大产能,大幅提升企业核心竞争力。

        会上,制造企业数字化转型专家、智能制造&工业互联网咨询专家王国宝受邀发表题为《重构企业价值网,制胜定制化时代》的演讲。他以深入浅出的方式,分享了国内外“数字化转型”的发展趋势,以及行业内的一些案例。从不同的维度,解答了大家在企业数字化转型过程中,可能会遇到“不想转、不敢转、不会转”等困惑。

        随后,公司管理层上台发言。他们表示:公司实施“数字化转型”已刻不容缓,作为管理层将以身作则,发挥带头作用,深刻转变与创新思维,重视标准化与流程化建设,全力以赴支持和配合“企业数字化转型”工作小组实施好“三步走”规划,为联得装备数字化转型作出自己应有的贡献!

钟总发言

刘总发言

        最后,董事长聂泉在讲话中提到:随着公司迈入集团化管理的新阶段,“企业数字化转型”已迫在眉睫。公司提出“数字化转型”,绝不是一句口号,而是关系到我们企业生存发展的大事。这次大会将以“企业数字化转型”为引爆点,开启联得装备的“二次征程”。他希望大家要以“数字化转型”为抓手,以“绩效考核”为牵引,持续深化公司“降本增效”。

        聂董强调,“企业数字化转型”不是一蹴而就、一步到位的。公司各级管理干部要打破格局,深入学习“数字化转型”专业知识,了解什么是真正的“数字化”,认识到“企业数字化转型”到底能带给我们什么?一步步的从思维观念上发生转变,不断提升认知,进一步激活我们的创造力,实现企业管理和商业模式的升级。