前言

　　最近，公司董事长、总经理聂泉对联得内部学习和培训工作，提出了三点要求:

　　第一点是要通过持续学习和高效培训，对外提高公司的整体竞争能力， 对内提升公司的整体执行能力。

　　第二点是内部学习和培训工作，要聚焦实现公司中心目标、聚焦推动公司战略管理措施落实到位，不断赋能各级管理干部和广大员工。

　　第三点是在具体学习和培训中，全体员工要真学真懂、学以致用、举一反三。

　　在这样的背景下，公司启动了项目管理赋能培训，并将以此为起点，不断提升公司的内部学习和培训工作水平。

　　5月25日，公司组织一场项目管理专题培训，贯彻落实“产品线项目专项管理制”的战略举措，加强客户管理、供应链整合、产品研发和售后服务，进一步优化公司人、财、物等资源配置，缩短项目周期、降低项目成本、提升项目收益。

　　为期一天的培训，通过理论知识+实际案例实操+互动问答的授课方式，旨在帮助大家更好地理解和认识产品线项目管理制，切实提升项目管理能力。公司营销、研发、PMC、装配售后等相关部门负责人和业务骨干约60余人参加。

　　本次培训以破冰行动、实际案例复盘、项目管理理论专业知识讲解、互动问答四个环节贯穿其中。培训过程中，学员们分为六组，积极参与实际案例讨论，结合工作中实际遇到的项目管理痛点和难点，与张老师积极互动。

　　张老师通过专业知识和丰富经验，结合公司“产品线项目专项管理制”战略思路，深入浅出、举一反三为大家答疑解惑，还提出了很多具有建设性的管理思路与改进措施。

　　培训现场大家互动热烈，学习氛围热情高涨。根据现场六组学员的团队作业和互动问答等情况，经综合评比，得分最高的小组被评为精英小组，小组全员均获得一本张老师推荐的专业项目管理书籍。

　　培训尾声，公司高级副总裁刘文生作总结发言。他鼓励大家要不断学习，提升项目管理能力。希望大家以此次培训为契机，在接下来的工作中做到“知行合一”，努力将培训所学的项目管理工具和方法，结合公司实际情况有效运用到工作中去，通过自身行动切实推进公司产品线项目专项管理制不断完善，持续深化，为联得在追求高质量发展的道路上贡献自己的聪明才智。